上海通用汽车：供应链管理创新引领行业发展 上海通用汽车采用了订单生产模式和JIT运作模式，实现了零库存管理。通过与国际物流咨询公司合作，上海通用汽车成功实现了供应链管理的创新，提高了企业的生产效率和市场竞争力。
下面就让我们来看看有效利用供应链分析的三个案例。预测分析让UPS深入洞察物流网络 UPS平均每天要递送大约2100万个包裹，而且12月会更多。以前，这家航运跨国企业主要是依靠 历史 数据和专家规划人员的专业知识来跟踪包裹的状态。
案例一：AAFES与FMWRC的协作降低运营成本 AAFES，美国一家面向现役军人和家属的军事机构，通过与FMWRC合作，利用共享服务模型显著降低了成本。两家机构共同调查运输成本，发现通过直接将货物送达FMWRC场所，省去了中间仓库的运输环节，从而降低了单位交货成本。这种协作模式展示了智慧供应链的灵活性与协同优势。
弗莱克斯特罗尼克斯公司的成功案例，展示了供应链绩效管理作为供应链管理核心概念与实践的重要性与力量。通过应用供应链绩效管理方法，该公司能够识别异常情况，深入分析根本原因，并制定针对性的改善策略，包括更换供应商、削减成本以及利用谈判优势。
三星电子：创新供应链 三星电子重视信息可视化和实时计划，通过销售与运营计划（S&OP）系统快速响应市场变化，实现产品研发与销售的顺畅对接。公司还通过工业区实现自动补货，从而降低库存和成本。 上海通用汽车：多态供应链 上海通用汽车根据不同业务需求采用不同的供应链策略。
宝洁公司作为全球知名消费品企业，自1837年成立以来，以其广泛的产品组合和众多知名品牌享誉全球。面对供应链的挑战，宝洁不断实践，打造韧性供应链和可持续供应链，以应对市场变化和提升消费者体验。宝洁打造韧性供应链的实践包括多个方面。
1、这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。
2、辛克为西门子公司提供进口配件服务的上海保税区仓库，仓储面积只有200多平方米，但一年的过货收入4000多万美元。4000多万美元？200多平方米？两个数字在我心里激起巨大的反差。一个只有200多平方米的小仓库，要创造4000万美元的收入，那需要多快的中转速率和效率呀！而这，正是辛克物流独具的核心竞争力。
3、上海全方物流之所以得到百事集团物流外包的青睐，关键在于其专业的食品物流管理和运作的信息化系统，这套系统由博科资讯定制，实现了仓储配送的数字化管理，降低了百事公司的物流成本和业务损耗。
成都锦鑫航空物流园区总体战略规划：对成都锦鑫航空物流园区进行了战略性的规划，以适应航空物流的特殊需求。 成都青白江国际物流园区总体战略规划：公司为成都青白江国际物流园区提供了国际化的规划策略，增强其在全球物流网络中的地位。
为四川新津物流园区制定了全面的总体规划和优化方案，旨在提升园区运营效率。在资阳，亿博为工业园海畅物流园区的总体项目方案提供了专业支持，确保了项目的顺利实施。在德阳，他们承担了重大技术装备物流中心的战略规划，旨在推动当地产业升级。
供应链协同管理在解决企业运营难题中发挥着关键作用。亿博物流咨询公司揭示了三个主要挑战：零库存管理、自动订货同步生产和销售以及自动补货系统。这些问题可以通过整合各方资源，实现信息共享和协同运作来解决。以往，中国的零售商和制造商，如服装生产商A与大型连锁商场B，常因商品价格和货架控制产生冲突。
1、生活中快递物流的案例有很多，以下列举几个： 11月12日，一辆北京开往湖南的百世快递公司物流车在河南安阳起火。这辆车满载快递包裹，车身有大量火光冒出，浓烟滚滚。剧烈燃烧致车厢两侧已经开裂，空气里弥漫着一股焦味。据消防人员介绍，车厢内包裹重13吨。
2、生活中快递物流的案例包括但不限于：网上购物、生鲜食品配送、药品快递和紧急文件传递。网上购物是当前最常见的快递物流案例之一。消费者通过电子商务平台浏览并选购商品，然后在线支付。商家在收到订单后，通过快递公司将商品运送到消费者手中。
3、比如你发或者收一个快递，快递从发出地经过分拨中心最后到达收件人手中。再比如你从国美苏宁等店里买一台大冰箱大洗衣机。店里通过电话、单据等安排出车辆，使货物从仓库最终运送到你家中。比如生活垃圾每日从各小区收集最后集中。比如啤酒瓶从千万个消费者手中逆向回到啤酒厂。
4、首先，商品到达指定快递公司网点后，由收件员进行签收。以案例中的例子，刘照卫在2012年3月19日20时31分11秒完成了收件任务。这标志着商品从卖家处成功转移至快递公司的运输环节。紧接着，商品将由北京马家堡公司的仓库发往北京中转部。
案例1：和记黄埔集团通过港口布局实现中国的物流发展战略。案例2：东方海外成为全球最具规模的集装箱运输和物流服务供应商。案例3：怡和物流努力发展为全球主要的物流及供应链管理服务供应商。案例4：敦豪国际通过三次大运作巩固在香港的物流地位。案例5：九广铁路公司投资310亿港元建造第四条过海铁路。
《中国物流与采购》12元/期，全年24期《中国物流与采购》杂志是由中国物流与采购联合会主办、国内外公开发行、覆盖面广、发行量大的中国经济类核心期刊，是我国业内最具权威性、指导性、前瞻性和实用性的强势媒体。
《中国物流经典案例》，作者牛鱼龙。该书从理论和实践上回答了这些问题。本书分为6篇：香港物流及其案例；台湾物流及其案例；京津物流及其案例；沪渝物流及其案例；广东物流及其案例；其他省区物流及其案例。经纬分明，横向比较，纵向判断，一目了然。
第九部分 部分优秀物流企业及其经典案例：通过对优秀企业的案例分析，提供了可借鉴的实践经验和成功模式，鼓励物流行业的创新和发展。第十部分 附录：作为目录的尾声，附录部分可能包含补充资料、参考文献、联系方式等，为读者提供更多资源和联系方式。
有。《流通经济学》《物流管理基础》《中国物流蓝皮书--销售与市场》《现代物流学》《物流战略》《中国物流经典案例》《物流与供应链管理》英国 克里斯托弗 写的，非常不错，但是稍微深了点。如果你是新入门的，建议先看 王之泰的《物流概论》。
天津威斯塔/天津开发区的项目自2006年起引入了15，000个横梁立体货架，提升了物流设施的现代化水平。中国化学工业部天辰化学工程公司/天津京津路的项目在2008年7月26日引入了6，900个横梁立体货架和搁板货架，优化了仓储管理。
江苏优力恩物流设备工程有限公司是2009-03-17在江苏省南京市栖霞区注册成立的有限责任公司（自然人投资或控股），注册地址位于南京市江宁区双龙大道1118号金轮新都汇1幢907-912（江宁开发区）。江苏优力恩物流设备工程有限公司的统一社会信用代码/注册号是913201136825447921，企业法人夏军，目前企业处于开业状态。
